改善活動
改善提案
| ＴＳＫの底力はなんといっても改善制度にある！！と言っても過言ではない！ |  |
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提出義務は１人、２件/２週間だから決して楽ではありません。それでも、誰一人「出してません！」なんて者はなく、むしろ年間では規定件数を大きく上回り、実に毎年総提出件数約2,300件に及びます。 |
| 表彰は提出後2週間以内に直ちに行われ、朝礼時に社長賞8件、その他マネージャー賞が解説を添えて表彰されます。このスピード感が命です。 |  |
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無論、初めから改善文化が定着するべくも無く当初は様々な抵抗、案が出ないなどなかなかうまくいかない場面もありましたが、半強制で提出となるとイヤでも改善ネタを探してしまう。 |
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そのうち改善のネタ元は常にネガティブなシーンにあることに気がつくのです。
・シンドい！ →もっと楽にならないか ・重い！ →もっと軽く運べないの？ ・探すのが大変！ →簡単に見つかるようにしよう! ・よくわからない →誰にでもわかるようにしよう! などなど!! |
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品質不適合は時に発生してしまいますが、かつては対策会議に参加するのは気が重たいものでした。
でも今は対策会議は｢改善ネタ｣の宝庫です。ああすれば良いのでは?もっとこうなれば簡単に検査が出来る！どんどんいいアイデアが出てきて、それで実践して｢改善1件!｣です。 失敗しても平気です。なぜならそれは｢その方法｣ではダメだということを発見したわけですから。方法に改良を加えて｢また1件!｣です。 |
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「改善に終わりなし」とよく言われます。まだまだネタは尽きることがありません。
もう｢時間がないから・・｣なんて言い訳は誰も言いません。時間が無ければ改善で作り出す。作り出した時間でもう1件、これがＴＳＫの改善ismなんです。 |
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改善事例 |
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